软考-系统集成项目管理工程师

1、协议班（6天）

项目

科目

现场班

网络班

  资料费

专项权益

中级

系统集成项目管理工程师

3000

2288

400

1.精讲阶段4天（精编讲义）
2.历年考试真题（电子版指引）
3.冲刺串讲1天
4.冲刺权威模考+讲解 1天
5. 随堂+在线答疑
6.量身定做备考方案
7、补充资料电子版
8.软考专家全程跟踪

高级

信息系统项目管理师

5000

2888

400

2、保过班（6天）

项目

科目

现场班

网络班

  资料费

专项权益

中级

系统集成项目管理工程师

6000

3288

800

1.精讲阶段4天（精编讲义）
2.历年考试真题（电子版指引）
3.冲刺串讲1天
4.冲刺权威模考+讲解 1天
5. 随堂+在线答疑
6.量身定做备考方案
7、补充资料电子版
8.软考专家全程跟踪
9.1对1私密辅导
10、20篇范文论文
11、.亲自批改论文
12.微信知识点推送服务
13.绝密冲刺信息
14.绿色通道服务：全程代办报考—审核——打印准考证—赠送考试文具——考试接送专用车——考后查分——推荐就业等服务

高级

信息系统项目管理师

15000

3888

800

课程大纲

时间

内容

小时

重点讲解内容

备注

第1天

信息系统开发基础

2

信息系统生命周期、系统开发方法、开发模型、需求工程、软件设计、软件测试、软件维护、面向对象基本概念、UML的图

信息化与系统集成技术

1.5

电子政务、ERP、数据仓库与数据挖掘、电子商务、信息化体系、中间件、web service、J2EE与.NET

计算机网络基础

1.5

网络协议、拓扑结构、 网络存储、网络规划与设计、综合布线系统

信息安全

1

对称加密与非对称加密、安全保护等级、应用系统安全管理、

知识产权与标准化

1

著作权、软件工程国家标准

IT服务管理

0.5

系统集成的概念、信息系统集成资质管理、项目经理资格、监理基础知识

第2天

项目管理一般知识

1.5

项目的概念与特点、干系人、项目的组织形式、项目的生命周期、过程与过程组

项目立项管理

1.5

可行性研究的内容、详细可行性研究的方法、项目评估、建设方与承建方的立项管理

项目整合管理

1.5

项目章程、项目管理计划、整体变更控制

项目范围管理

1

产品范围与项目范围、范围说明书、WBS、核实范围

第3天

项目时间管理

1.5

活动排序方法（PDM与ADM)、活动资源估算与历时估算的工具（特别是三点估算法）
、关键路径法及总时差和自由时差的计算、PERT技术、进度压缩的主要方法

项目成本管理

1.5

成本基准、挣值分析及预测技术

项目质量管理

1

几个主流的质量管理理论、CMMI、规划质量、质量保证、质量控制三大过程

人力资源管理

1

人力资源管理计划、组建团队的工具、建设项团队的方法与激励理论、冲突解决办法

项目沟通管理

1

沟通管理计划、管理干系人期望、沟通基本原则、绩效报告

组织级项目管理

1

项目组合管理、大项目管理、企业管理知识

针对高级

论文写作

1

论文写作考试范围、应试技巧、注意事项

针对高级

第4天

项目风险管理

1.5

风险的分类、概率影响矩阵、EMV与决策树、风险应对策略

项目采购管理

1.5

招投标法、合同的分类、 采购工作说明书、索赔、采购审计

项目配置管理

1

配置项与配置管理的概念、配置库、基线、版本控制、配置审核

案例分析

1.5

案例分析考试范围、应试技巧、例题讲解

第5天

项目管理重点补充讲解

7

针对多数学员感到比较困惑的知识点进行补充讲解

第6天

模拟试题讲解
及考前预测

5.5

通过做题巩固各知识点、考前方向预测

资格名称

考试时间（5月20日）

考试科目

系统集成项目管理工程师（中级）

（上午）9：00-11：30

基础知识

（下午）2：00-04：30

应用技术

信息系统项目管理师（高级）

（上午）9：00-11：30

综合知识

（下午）1：30-03：00

信息系统项目管理 案例分析

（下午）3：20-05：20

信息系统项目管理 论文