《决胜荒漠-团队管理沙盘模拟》课程
培训背景
团队管理中的诸多问题一直困扰着管理者：
团队合作道理讲了不少，员工行为却没多少改变，为什么？
专业能力越来越高，但配合却更加困难，效率反而更低了，怎么办？
团队成员的性格和风格差异很大，怎么才能让他们彼此理解和沟通顺畅？
项目执行各个阶段对成员有截然不同的要求，需要用什么标准和原则去面对他们？
……
不仅是协作困难，团队中还存在大量的消极怠工，尸位素餐的现象，美国哈佛大学教授威廉詹姆斯研究发现：在缺乏激励的环境中，人员的潜力只发挥少部分，约20%-30%，仅仅保住饭碗而已，而在良好的激励环境中，同样的人员却可以发挥80%-90%的潜力。因此领导者的角色不仅要给予部属明确的方向，还要帮助他们发掘自己的潜能并且鼓励他们不断有更好的表现！本课程通过大量的案例分析，阐述了团队建设的科学方法，学习系统的激励技巧，并通过经典理论的对比分析，全面展示了在团队的行为激发、引导和保持3个关键过程的激励技巧，通过经济与非经济因素的综合讲解，使学员掌握团队建设和员工激励的理论知识与实操技能。
体验式学习兴起于西方，通常以体验和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，参与者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。
培训对象
中基层管理干部
培训收益
1、通过体验的方式掌握团队的角色理论与沟通技巧，建设独具特色的团队。
2、综合使用各种培训方式掌握激发、引导和保持下属工作行为的激励技巧。
3、经过训练切实提升员工的团队意识与协作技巧，提升团队的整体效能。
培训特色
- 实战性：课程讲师具有多年的各种组织类型的管理经验，对扁平化组织、职能型架构、事业部组织和矩阵式结构均有深入研究，具有丰富的管理理论底蕴和实操技巧。课程使用的案例全部来自讲师本人的亲身经历或咨询案例，具有很强的实战性和可操作性。
- 互动性：课程采用互动式教学，内容包括生动的案例研讨、视频分析和情景演练，能够有效加深学员对所学内容的理解和实际转化能力，现学现会，现学现卖。
- 针对性：课程讲师具有多年的中层以上管理经验，对管理过程中所存在的障碍、误区，有切身的体会和深刻的感悟，善于分析和解答学员面临的各种实际问题，能够与学员形成共鸣和更好的交流，从而使学员获得咨询的收益。
教学计划
第一模块：团队角色与沟通技巧篇
培训模块 | 培训内容 |
第一讲：基本沟通技术 |
体验：《盲人摸象》沟通沙盘/《达芬奇密码》 |
第二讲：团队角色与沟通 | 管理角色一:作为下属 |
>第二模块：团队的沟通与协作篇 >
培训模块 | 培训内容 |
第一讲：跨部门沟通技术 |
体验：《七巧板》跨部门协作沙盘/《红黑商战》角色冲突沙盘 |
第二讲：组织文化与沟通 |
体验：《无领导小组讨论工作坊》深度沟通沙盘 |
第三模块：团队管理综合能力提升
培训模块 | 培训内容 |
第一讲：团队建设技术 | 团队的八大特征 |
第二讲： 员工有效激励 | 管理者的领导力
经济性与非经济性激励
宗教：信仰与仪式
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综合体验项目 | 体验：《沙漠寻宝》大型模拟沙盘 |
