PMP®认证(项目管理专业人士资格认证)

项目介绍
美国项目管理协会(PMI)举办的认证考试。在全球206个国家和地区推广,是目前项目管理领域含金量最高的认证。被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。截止2020年3月,PMP®全球有效认证人数1,034,640,逐年增长;仅2021年6月中国达14.4万人次参加认证考试。
证书价值

1、PMP®能够提供项目管理的科学做法;

2、项目管理是工作的制胜法宝,拥有国际认证 PMP®,是一种荣誉;

3、PMP®助力个人技能提升,技术转型,跨领域涉猎,学会多角度看问题;

4、职场中,你所面临的转型、晋升,跨越,都需要会项目管理,这是“刚需”!

报考条件

1、报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历。

2、本科以上学历申请者,累计项目管理月数至少达36个月;大专及以下学历申请者,累计项目管理月数至少达60个月。

课程安排
时间培训模块培训内容
第一天上午


第1章引论


1. 项目及项目的特点 2. 项目管理

3. 项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系

4. PMBOK指南的组成部分

5. 裁剪 6. 项目管理商业文件

7. 练习与讲解 8.动画视频观看

第一天上午


第2章项目运行环境


1. 概述 2. 事业环境因素

3. 组织过程资产 4. 组织系统

5. 练习与讲解 6.动画视频观看

第一天下午


第3章项目经理的角色


1. 项目经理的定义 2. 项目经理的影响力范围

3. 项目经理的能力 4. 执行整合

5. 练习与讲解 6.动画视频观看

第一天下午第4章项目整合管理

1. 制定项目章程 2. 制定项目管理计划

3. 指导与管理项目执行 4. 管理项目知识

5. 监控项目工作 6. 实施整体变更控制

7. 结束项目或阶段 8. 练习与讲解

9.动画视频观看

第二天上午第5章项目范围管理

1. 规划范围管理 2. 收集需求

3. 定义范围 4. 创建WBS

5. 确认范围 6. 控制范围

7. 练习与讲解 8.动画视频观看

第二天下午第6章项目时间管理

1. 规划进度管理 2. 定义活动

3. 排列活动顺序 4. 估算活动历时

5. 制定进度计划 6. 控制进度

7. 进度计算题详解 8. 练习与讲解

9.动画视频观看

第三天上午第7章项目成本管理

1. 规划成本管理 2. 估计成本

3. 制定预算 4. 控制成本

5. 成本计算题详解 6. 练习与讲解

7.动画视频观看

第三天下午第8章项目质量管理

1. 规划质量管理 2. 管理质量

3. 控制质量 4. 练习与讲解

5.动画视频观看

第四天上午第9章项目资源管理

1. 规划人力资源管理 2. 估算活动资源

3. 获取资源 4. 建设团队

5. 管理团队 6. 控制资源

7. 练习与讲解 8动画视频观看

第四天下午


第10章项目沟通管理

1. 规划沟通管理

2. 管理沟通

3. 监督沟通

4. 练习与讲解

5. 动画视频观看

第11章项目风险管理


1. 规划风险管理 2. 识别风险

3. 实施定性风险分析 4. 实施定量风险分析

5. 规划风险应对 6. 实施风险应对

7. 监督风险 8. 练习与讲解

9.动画视频观看

第五天上午


第12章项目采购管理


1. 规划采购管理 2. 实施采购

3. 控制采购 4. 练习与讲解

5.动画视频观看

第五天下午


第13章项目相关方管理


1. 识别相关方 2. 规划相关方参与

3. 管理相关方参与 4. 监督相关方参与

5. 练习与讲解 6.动画视频观看

1. 备考复习要点详解

2. 考试注意事项

3.考试方法总结与答疑

第六天模拟考试+试卷解析

PMP®认证(项目管理专业人士资格认证)-1

PMP®认证(项目管理专业人士资格认证)-2