PMP®认证(项目管理专业人士资格认证)
- 项目介绍
- 项目管理协会（PMI®）举办的认证考试。在全球206个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。截止2020年3月，PMP®全球有效认证人数1034640，逐年增长；仅2021年6月中国达14.4万人次参加认证考试。
- 证书价值
1、应聘优先
国企、外企、大型企业做项目都优先选择PMP持证应聘者。
2、升职优先
很多企业同等条件下优先晋升PMP持证员工。
3、竞争优先
视野决定格局！PMP带来全球领先的项目管理理念，科学的管理办法。
4、转型优先
技术型人才转向管理岗位，具备项目管理思维的人才更受青睐。
- 报考条件
1、报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历。
2、本科以上学历申请者，累计项目管理月数至少达36个月；大专及以下学历申请者，累计项目管理月数至少达60个月。
- 课程安排
时间 培训模块 培训内容 第一天
上午
第1章
引论
1. 项目及项目的特点 2. 项目管理
3. 项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系 4. PMBOK指南的组成部分
5. 裁剪 6. 项目管理商业文件
7. 练习与讲解 8.动画视频观看
第一天
上午
第2章
项目运行环境
1. 概述 2. 事业环境因素
3. 组织过程资产 4. 组织系统
5. 练习与讲解 6.动画视频观看
第一天
下午
第3章
项目经理的角色
1. 项目经理的定义 2. 项目经理的影响力范围
3. 项目经理的能力 4. 执行整合
5. 练习与讲解 6.动画视频观看
第一天
下午
第4章
项目整合管理
1. 制定项目章程 2. 制定项目管理计划
3. 指导与管理项目执行 4. 管理项目知识
5. 监控项目工作 6. 实施整体变更控制
7. 结束项目或阶段 8. 练习与讲解
9.动画视频观看
第二天
上午
第5章
项目范围管理
1. 规划范围管理 2. 收集需求
3. 定义范围 4. 创建WBS
5. 确认范围 6. 控制范围
7. 练习与讲解 8.动画视频观看
第二天
下午
第6章
项目时间管理
1. 规划进度管理 2. 定义活动
3. 排列活动顺序 4. 估算活动历时
5. 制定进度计划 6. 控制进度
7. 进度计算题详解 8. 练习与讲解
9.动画视频观看
第三天
上午
第7章
项目成本管理
1. 规划成本管理 2. 估计成本
3. 制定预算 4. 控制成本
5. 成本计算题详解 6. 练习与讲解
7.动画视频观看
第三天
下午
第8章
项目质量管理
1. 规划质量管理 2. 管理质量
3. 控制质量 4. 练习与讲解
5.动画视频观看
第四天
上午
第9章
项目资源管理
1. 规划人力资源管理 2. 估算活动资源
3. 获取资源 4. 建设团队
5. 管理团队 6. 控制资源
7. 练习与讲解 8动画视频观看
第四天
下午
第10章
项目沟通管理
1. 规划沟通管理 2. 管理沟通
3. 监督沟通 4. 练习与讲解
5. 动画视频观看
第11章
项目风险管理
1. 规划风险管理 2. 识别风险
3. 实施定性风险分析 4. 实施定量风险分析
5. 规划风险应对 6. 实施风险应对
7. 监督风险 8. 练习与讲解
9.动画视频观看
第五天
上午
第12章
项目采购管理
1. 规划采购管理 2. 实施采购
3. 控制采购 4. 练习与讲解
5.动画视频观看
第五天
下午
第13章
项目相关方管理
1. 识别相关方 2. 规划相关方参与
3. 管理相关方参与 4. 监督相关方参与
5. 练习与讲解 6.动画视频观看
1. 备考复习要点详解 2. 考试注意事项 3.考试方法总结与答疑
第六天 模拟考试+试卷解析
