1、PMP®能够提供项目管理的科学做法;
2、项目管理是工作的制胜法宝,拥有国际认证 PMP®,是一种荣誉;
3、PMP®助力个人技能提升,技术转型,跨领域涉猎,学会多角度看问题;
4、职场中,你所面临的转型、晋升,跨越,都需要会项目管理,这是“刚需”!
1、报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历。
2、本科以上学历申请者,累计项目管理月数至少达36个月;大专及以下学历申请者,累计项目管理月数至少达60个月。
时间 | 培训模块 | 培训内容 |
第一天上午 | 第1章引论 | 1. 项目及项目的特点 2. 项目管理 3. 项目集、项目组合、运营和OPM的含义及相互关系 4. PMBOK指南的组成部分 5. 裁剪 6. 项目管理商业文件 7. 练习与讲解 8.动画视频观看 |
第一天上午 | 第2章项目运行环境 | 1. 概述 2. 事业环境因素 3. 组织过程资产 4. 组织系统 5. 练习与讲解 6.动画视频观看 |
第一天下午 | 第3章项目经理的角色 | 1. 项目经理的定义 2. 项目经理的影响力范围 3. 项目经理的能力 4. 执行整合 5. 练习与讲解 6.动画视频观看 |
第一天下午 | 第4章项目整合管理 | 1. 制定项目章程 2. 制定项目管理计划 3. 指导与管理项目执行 4. 管理项目知识 5. 监控项目工作 6. 实施整体变更控制 7. 结束项目或阶段 8. 练习与讲解 9.动画视频观看 |
第二天上午 | 第5章项目范围管理 | 1. 规划范围管理 2. 收集需求 3. 定义范围 4. 创建WBS 5. 确认范围 6. 控制范围 7. 练习与讲解 8.动画视频观看 |
第二天下午 | 第6章项目时间管理 | 1. 规划进度管理 2. 定义活动 3. 排列活动顺序 4. 估算活动历时 5. 制定进度计划 6. 控制进度 7. 进度计算题详解 8. 练习与讲解 9.动画视频观看 |
第三天上午 | 第7章项目成本管理 | 1. 规划成本管理 2. 估计成本 3. 制定预算 4. 控制成本 5. 成本计算题详解 6. 练习与讲解 7.动画视频观看 |
第三天下午 | 第8章项目质量管理 | 1. 规划质量管理 2. 管理质量 3. 控制质量 4. 练习与讲解 5.动画视频观看 |
第四天上午 | 第9章项目资源管理 | 1. 规划人力资源管理 2. 估算活动资源 3. 获取资源 4. 建设团队 5. 管理团队 6. 控制资源 7. 练习与讲解 8动画视频观看 |
第四天下午 | 第10章项目沟通管理 | 1. 规划沟通管理 2. 管理沟通 3. 监督沟通 4. 练习与讲解 5. 动画视频观看 |
第11章项目风险管理 | 1. 规划风险管理 2. 识别风险 3. 实施定性风险分析 4. 实施定量风险分析 5. 规划风险应对 6. 实施风险应对 7. 监督风险 8. 练习与讲解 9.动画视频观看 | |
第五天上午 | 第12章项目采购管理 | 1. 规划采购管理 2. 实施采购 3. 控制采购 4. 练习与讲解 5.动画视频观看 |
第五天下午 | 第13章项目相关方管理 | 1. 识别相关方 2. 规划相关方参与 3. 管理相关方参与 4. 监督相关方参与 5. 练习与讲解 6.动画视频观看 |
1. 备考复习要点详解 2. 考试注意事项 3.考试方法总结与答疑 | ||
第六天 | 模拟考试+试卷解析 |